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오늘날 공장의 생산성과 수익성을 높이기 위한 다품종 소량 제조로의 전환과 그 장단점, 효과적인 전략에 대해 알아보십시오.
현대의 제조 환경에서는 다양해지는 요구를 충족하기 위해 다품종, 소량 생산이 필요합니다.다품종, 소량 생산에서 수익을 보장하기 위해 필요한 조치는 무엇입니까?다품종, 소량 생산의 장점과 단점, 생산성 향상 방안을 소개합니다.
고혼합, 소량 생산이라는 생산 방식의 특징은 무엇입니까?그 특징과 많은 기업들이 왜 고혼합, 소량 생산으로 전환했는지 그 배경을 살펴보겠습니다.
다품종 소량 생산은 제조업에서 주로 쓰이는 생산 방식으로, '무엇을 얼마나 만들 것인가'의 관점에서 분류된다.회사 또는 생산기지에 생산 품종이 많고 품종별 생산량이 적은 생산 방식입니다.고객의 주문에 따라 생산 품종과 수량이 결정되어 주문 제작되는 경우가 많기 때문에 고객의 요구에 적응하는 유연한 생산 방식이라고 할 수 있습니다.
일본의 급속한 경제 성장 기간 동안 주류 접근 방식은 소량의 유사 제품의 대량 생산이었습니다.일본이 자랑하는 고품질 제조 방법은 예상 제품 수명이 긴 제품을 시장에 제공하고 고객의 요청에 따라 제품을 개선하는 것이었습니다.제조는 “고객이 동일한 제품 또는 동일한 시리즈의 제품을 오랫동안 사용하기를 원한다”는 입장에서 이루어졌습니다.
그러나 최근 몇 년 동안 고객의 요구 사항이 빠르게 변화하고 제품 수명이 다하기 전에 새로운 요구 사항이 대두되는 경우가 많아 제품 주기가 짧아지고 있습니다.또한 기술 발전으로 다양한 기능을 구현할 수 있게 되었고, 이로 인해 다양화도 촉진되어 많은 사람들이 동일한 제품을 사용하는 경우가 드물어졌습니다.
이처럼 주기가 짧아지고 니즈가 다양해짐에 따라 판매되는 제품이 세분화되면서 다양한 제품의 소량 생산이 일반화되는 시대로 접어들었습니다.
소량, 다품목 생산과 소품종 대량생산을 비교할 때 각각의 특성으로 인한 장점과 단점은 무엇입니까?
대량 생산, 소량 생산에는 다음과 같은 이점이 있습니다.
다양한 제품을 소량으로 생산하면 장점도 있지만 단점도 있습니다.
대량 생산, 소량 생산의 이점은 고객의 요구 측면에서는 분명하지만 비용 측면에서는 단점이 분명합니다.그렇다면 다품종, 소량 생산에서 생산성을 높이려면 어떤 노력을 기울여야 할까요?
이를 위해서는 단점을 최소화하면서 다품종 소량 생산의 장점을 잘 활용하는 것이 중요합니다.
소량, 다량 생산의 단점을 최소화하기 위해서는 유연한 생산 관리가 필요합니다.구체적으로, 여기에는 주문 빈도와 각 주문의 로트 크기를 여러 단계로 나누고 각 주문을 처리하는 방법을 결정하는 것이 포함됩니다.
한 제품 유형에 대해 주문이 자주 접수되는 경우 생산 효율성을 높이기 위해 해당 제품 유형 전용 상설 라인을 설정하고 설정 시간을 줄이는 것을 고려하는 것이 효과적입니다.반대로 주문 접수 빈도가 낮을 경우 주문 제작 방식으로 상황을 처리하는 것이 효과적입니다.
주문 빈도가 특히 짧고 빈번한 경우 재고를 보유하여 설치 비용을 줄여야 합니다.
원칙적으로 다품종 소량 생산의 이점 중 하나는 재고를 줄일 수 있다는 점이지만, 재고가 없는 대신 설치 비용이 증가하면 역효과가 발생할 수 있습니다.이러한 이유로 적절한 재고량을 결정하고 일정량의 재고를 보유하는 것이 전반적으로 최적인 경우가 있습니다.
다품종, 소량 생산에서 비용 증가의 가장 큰 원인은 셋업 빈도입니다.이러한 관점에서 보면 설치 효율성 향상이 생산 효율성과 직결된다는 것이 분명해집니다.
구체적으로는 기계 및 작업을 중지하여 수행하는 “내부 설정”과 생산이 계속되는 동안 생산 라인 외부에서 수행하는 “외부 설정”을 개선하는 방법이 있습니다.다음과 같은 것이 중요합니다
내부 및 외부 설정 할당 개선, 내부 설정 효율성 향상, 작업 분석을 통한 낭비 제거 등 설정 효율성을 높이기 위해 지속적으로 개선합니다.
다품종, 소량 생산에서는 신중하고 적절한 재고 관리 및 공정 관리가 중요합니다.따라서 재고 관리 시스템 또는 생산 관리 시스템을 도입하여 상황을 개선할 수 있을 가능성이 있습니다.재료 및 재료 주문부터 완제품 수집에 이르기까지 전체 프로세스가 더 원활하고 효율적이기 때문입니다.
이를 위해서는 현재의 이슈와 시스템 도입의 효과를 충분히 고려하여 회사의 운영에 맞는 필요한 시스템을 선택해야 합니다.
다품종, 소량 생산이 증가하고 보다 효율적인 생산 방법이 요구됨에 따라 현장 설정 개선 및 시스템 도입을 통해 생산 관리를 개선했습니다.그러나 이들 외에도 새로운 효율성 방법이 주목받고 있습니다.
이미 많은 제조 현장에 도입되어 있고 아직 도입되지 않은 현장에서도 주목을 받고 있는 IoT와 AI를 활용한 솔루션들입니다.
예를 들어, 다품종, 소량 생산 시 작업자에 대한 교육이 충분하지 않아 인적 오류가 발생할 가능성이 높다는 문제가 있습니다.이러한 문제에 대응하여 프로젝션 매핑과 이미지 센서를 결합한 작업 오류 방지 시스템이 교육 시간을 단축하고 제품 불량률을 줄이는 데 성공한 사례가 있습니다.
또한 AI가 불량품 판정 규칙을 학습하여 외관 검사의 효율성을 향상시킨 사례는 검사 정확도 향상과 자동화를 동시에 달성하는 ICT 활용의 좋은 예입니다.
관리 시스템 개선에는 AI를 접목한 공정 관리 시스템을 활용하여 최적의 공정을 통해 생산 효율성을 높이는 경우가 있습니다.
고혼합, 소량 생산이 계속될 것으로 예상되는 미래에는 ICT를 활용한 이러한 솔루션이 필수가 될 수 있습니다.
소량, 다품종 생산이 증가하는 이유와 장점 및 단점, 향후 대응 방안을 소개했습니다.
사회가 풍요로워지고 수요가 다양해짐에 따라 소량, 다품종 생산은 계속 증가할 것으로 예상됩니다.이때 지속적인 생산성 향상 노력을 기울이지 않으면 셋업 시간 증가와 장비 비용 상승으로 수익 확보가 어려워질 수 있습니다.소량, 다품종 생산 사회에 적응하기 위해서는 AI와 IoT의 활용을 고려한 새로운 대응책을 고민해야 할 수도 있습니다.
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