SCM (공급망 관리) 은 제조업을 중심으로 도입되고 있습니다.원자재 조달부터 제조, 물류, 판매, 고객 배송에 이르는 전 과정을 관리하여 재고를 적정하게 관리하고 리드 타임을 단축하며 수익을 개선하는 것을 목표로 합니다.
그러나 SCM은 다양한 이점을 제공하지만 도입과 운영에는 몇 가지 문제도 있습니다.
이 글에서는 특히 제조업에서 SCM의 당면 과제를 살펴보고, 이를 해결할 수 있는 SCM 시스템의 개요와 이를 도입할 때 얻을 수 있는 이점 및 도입을 제대로 진행하기 위한 핵심 사항에 대해 알아보겠습니다.공급망 관리 도입을 고려하고 있는 회사 담당자는 이 문서를 참조하십시오.
제조업의 SCM (공급망 관리) 문제
제조 산업에서 SCM이 직면한 주요 과제는 다음과 같습니다.
공급업체의 다양화는 관리의 복잡성 증가로 이어집니다.
예를 들어, AI가 가전 제품에 접목되면 이제는 이전에는 필요하지 않았던 고성능 반도체, 센서 및 기타 부품과 음성 인식 및 이미지 처리 기술이 필요합니다.또한 효율성을 높이고 비용을 절감하기 위해 자체 창고 대신 물류 부동산을 활용하여 제품을 보관하고 관리하는 기업도 드물지 않습니다.공급업체가 다양해짐에 따라 공급망 관리는 그 어느 때보다 복잡해졌습니다.
공급망의 세계화
제조 부서를 해외로 이전하고 해외 시장을 찾는 등 비즈니스 글로벌화가 진행됨에 따라 공급망의 글로벌화도 필수적입니다.세계화된 공급자를 중앙에서 관리하기 위해서는 각 국가의 문화와 관습에 적응해야 하는데, 이는 국내에만 국한된 공급망을 관리하는 것보다 훨씬 어렵습니다.
공급망 관리에 대한 자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오.
SCM (공급망 관리) 이란 무엇인가요?장점과 단점 및 인기 배경 설명 | Stratus 블로그
SCM (공급망 관리) 문제를 해결하는 SCM 시스템이란 무엇입니까?
제조업의 공급망 관리 문제를 해결하기 위해 고려할 수 있는 다양한 방안이 있지만 그 첫 단계는 SCM 시스템을 도입하는 것입니다.
SCM 시스템이란 무엇입니까?
SCM 시스템은 공급망 관리를 최적화 및 효율화하고, 각 공급자가 보유한 정보와 데이터를 시각화하여 중앙에서 관리하고 분석하기 위한 시스템입니다. 또한 분석된 데이터는 공급자 간에 연결 및 공유되어 적절하고 신속한 업무 수행이 가능합니다.
SCM 시스템의 요소
유형에 따라 SCM 시스템을 구성하는 주요 요소는 다음과 같습니다.
- 비즈니스 프로세스 통합 공급망 관리를 구현하려면 먼저 회사 내 비즈니스 프로세스를 통합해야 합니다.원자재 조달, 제조, 판매 및 회계와 같은 핵심 비즈니스 프로세스는 ERP (전사적 자원 관리) 를 사용하여 중앙 집중식으로 관리됩니다.
- SCP (Supply Chain Planning) 를 사용하여 계획된 제품에 대한 수요 예측부터 생산, 재고, 물류, 자재, 배송 일정, 공급/입고 조정에 이르기까지 모든 것을 관리합니다.
- 실행 시스템:
완제품의 보관 및 물류의 효율성을 높이고 품질을 관리하기 위해 WMS (창고 관리 시스템) 또는 TMS (운송 관리 시스템) 를 사용하여 관리합니다.
SCM 시스템 구현의 이점
SCM은 혼자서 수동으로 수행하기 어렵지만 SCM 시스템을 도입하면 다양한 이점을 얻을 수 있고 프로세스가 더 원활해집니다.구체적인 이점은 다음과 같습니다.
전체 공급망을 효율적으로 관리합니다.
이를 통해 각 공급업체를 중앙 집중식으로 관리할 수 있으므로 전체 관리가 더 효율적입니다.SCM을 수동으로 수행할 때는 각 공급업체와 소통하고 매번 정보를 수집 및 통합해야 합니다.그러나 SCM 시스템을 사용하면 정보를 설정하여 자동으로 수집, 통합 및 분석할 수 있으므로 효율성이 크게 향상됩니다.
적절한 재고 조정이 가능해집니다.
각 공급자가 보유한 정보를 시각화할 수 있을 뿐만 아니라 과거 실적과 최신 판매 상황을 빠르게 분석할 수 있어 적절한 재고 조정이 가능합니다.또한 적절한 재고 조정이 가능하다면 급격한 수요 변동에 대응하기가 더 쉬워질 것입니다.
실시간 판매 현황 확인
이를 통해 제품의 실시간 판매 상태를 확인하고 재고가 부족하거나 과다한 부분을 즉시 식별할 수 있으므로 물류 프로세스가 최적화되고 물류 및 창고 관리 비용이 절감됩니다.
SCM 시스템 도입을 위한 핵심 포인트
SCM 시스템에는 다양한 유형이 있습니다.따라서 회사에 맞는 시스템을 선택하지 않으면 기대하는 성과를 기대할 수 없습니다.여기서는 SCM 시스템을 도입할 때 고려해야 할 핵심 사항에 대해 설명합니다.
현재 공급망에 대한 정확한 이해
SCM 시스템의 유형에 따라 수행할 수 있는 기능과 범위가 다릅니다.따라서 귀사에 어떤 기능이 필요하고 어느 정도까지 공급 업체를 관리해야하는지 명확히하는 것이 필요합니다.이를 위해서는 현재 공급망의 세부 사항을 정확히 이해해야 합니다.
기존 시스템과의 통합 확인
예를 들어 이미 ERP (전사적 자원 관리) 를 구현한 경우 ERP 기능을 갖춘 SCM 시스템이 필요하지 않습니다.하지만 기존 ERP와 도입하는 SCM 시스템이 연동이 안 되면 의미가 없기 때문에 기존 시스템과 연동이 가능한지 반드시 확인해야 합니다.
좋은 지원 시스템을 갖추고 있는지 확인하세요
이메일이나 전화로만 지원이 가능한지, 교육 시스템이 갖추어져 있는지 등 지원이 어느 정도인지 확인하는 것도 필수적이며, 지원의 질과 양은 구현 후 운영 시스템에 큰 영향을 미치므로 제공되는 지원 수준을 반드시 확인해야 합니다.
올바른 SCM 시스템을 선택하는 것은 SCM (공급망 관리) 에서 성과를 달성하는 데 중요합니다.
공급망 관리는 제품이 고객에게 배송되는 시점까지 원자재 조달, 제조, 물류 및 판매를 원스톱으로 관리하는 것입니다.SCM을 구현하면 비즈니스 효율성을 높이고 재고를 적절히 조정하며 리드 타임을 단축하여 고객에게 고품질 제품을 제공할 수 있습니다.
그러나 SCM을 구현하기 위해서는 비즈니스 프로세스의 검토 및 개선, 각 공급업체와의 협업 등 극복해야 할 많은 장애물이 있습니다.이러한 난관을 극복하기 위해서는 우선 기업 내 부서 간 또는 공급업체 간에 고객에게 가치를 제공하고 수익을 극대화하는 것과 같은 목표를 공유하는 것이 중요합니다.
또한 SCM 시스템을 활용하여 각 부서 및 거점은 물론 각 공급업체가 보유한 정보와 데이터를 시각화하고 중앙에서 관리하고 분석할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.공급망이 최적화되면 향후 대량 맞춤화와 같은 완전히 새로운 가치를 제안할 수 있을 것입니다.
이 글에서 논의한 SCM 시스템을 도입하면 재고를 적절히 조정하고 수요 변동에 대응하기가 더 쉬워져 현장 직원의 부담이 크게 줄어들 것입니다.그러나 이를 위해서는 사용 가능한 다양한 SCM 시스템 중에서 회사에 가장 적합한 SCM 시스템을 선택하는 것이 중요합니다.
SCM 시스템을 선택할 때는 공급업체의 상태, 기존 시스템과의 작동 방식 등을 확인하는 것이 중요합니다. 현재 공급망의 세부 사항을 정확히 이해하고 회사에 가장 적합한 SCM 시스템을 도입하는 것을 목표로 삼으십시오.
