La SCM (gestión de la cadena de suministro) se está introduciendo principalmente en la industria manufacturera. Su objetivo es gestionar adecuadamente el inventario, acortar los plazos de entrega y mejorar las ganancias mediante la gestión de todo el proceso, desde la adquisición de materias primas hasta la fabricación, la logística, las ventas y la entrega al cliente.
Sin embargo, aunque el SCM ofrece varios beneficios, también existen algunos desafíos en su introducción y operación.
En este artículo, analizaremos los desafíos del SCM, especialmente en la industria manufacturera, y proporcionaremos una descripción general del sistema SCM que puede resolverlos, así como los beneficios de su introducción y los puntos clave para proceder correctamente con su introducción. Si es un representante de una empresa que está pensando en introducir la gestión de la cadena de suministro, consulte este artículo.
Problemas de la SCM (gestión de la cadena de suministro) en la industria manufacturera
Los principales desafíos a los que se enfrenta la SCM en la industria manufacturera son los siguientes:
La diversificación de los proveedores conduce a una mayor complejidad en la gestión
Por ejemplo, cuando la IA se incorpora a los electrodomésticos, ahora se requieren semiconductores, sensores y otros componentes de alto rendimiento que antes no eran necesarios, así como tecnologías de reconocimiento de voz y procesamiento de imágenes. Además, con el fin de mejorar la eficiencia y reducir los costos, no es raro ver a las empresas utilizar bienes inmuebles logísticos en lugar de sus propios almacenes para almacenar y gestionar los productos. A medida que los proveedores se vuelven más diversos, la gestión de la cadena de suministro se ha vuelto más compleja que nunca.
Globalización de la cadena de suministro
A medida que avanza la globalización empresarial, por ejemplo, trasladando los departamentos de fabricación al extranjero y buscando mercados en el extranjero, es esencial globalizar también la cadena de suministro. Para gestionar de forma centralizada a los proveedores globalizados, es necesario adaptarse a la cultura y las costumbres de cada país, lo cual es mucho más difícil que gestionar una cadena de suministro que es exclusivamente nacional.
Para obtener más información sobre la gestión de la cadena de suministro, consulte este artículo:
¿Qué es SCM (gestión de la cadena de suministro)? Explicación de las ventajas y desventajas y los antecedentes de su popularidad | Stratus Blog
¿Cuál es el sistema SCM que resuelve los problemas de SCM (gestión de la cadena de suministro)?
Hay varias medidas que se pueden considerar para resolver los problemas de gestión de la cadena de suministro en la industria manufacturera, pero el primer paso es introducir un sistema SCM.
¿Qué es un sistema SCM?
Un sistema SCM es un sistema para optimizar y agilizar la gestión de la cadena de suministro, visualizar la información y los datos en poder de cada proveedor y administrarlos y analizarlos de forma centralizada. Además, los datos analizados se vinculan y comparten entre los proveedores, lo que permite una ejecución empresarial adecuada y rápida.
Elementos de un sistema SCM
Según el tipo, los principales elementos que componen un sistema SCM incluyen los siguientes:
- Para implementar la gestión de la cadena de suministro de la integración de procesos empresariales, primero es necesario integrar los procesos comerciales dentro de la empresa. Los procesos empresariales principales, como la adquisición de materias primas, la fabricación, las ventas y la contabilidad, se gestionan de forma centralizada mediante ERP (planificación de recursos empresariales).
- Usamos SCP (planificación de la cadena de suministro) para gestionar todo, desde las previsiones de demanda de los productos planificados hasta la producción, el inventario, la logística, los materiales, los cronogramas de entrega y los ajustes de suministro/recepción.
- Sistema de ejecución:
Para mejorar la eficiencia y controlar la calidad en el almacenamiento y la logística de los productos terminados, se gestionan mediante un WMS (Sistema de gestión de almacenes) o un TMS (Sistema de gestión de transporte).
Beneficios de implementar un sistema SCM
La SCM es difícil de llevar a cabo manualmente por sí sola, pero la introducción de un sistema SCM aporta varios beneficios y facilita el proceso. Los beneficios específicos son los siguientes:
Gestione de manera eficiente toda la cadena de suministro
Esto le permite administrar cada proveedor de manera centralizada, lo que hace que la administración general sea más eficiente. Al realizar SCM manualmente, es necesario comunicarse con cada proveedor y recopilar y consolidar la información cada vez. Sin embargo, al usar un sistema SCM, puede recopilar, consolidar y analizar automáticamente la información configurándola, lo que mejora considerablemente la eficiencia.
Se hacen posibles los ajustes adecuados del inventario
Además de visualizar la información en poder de cada proveedor, es posible analizar rápidamente el rendimiento pasado y la situación de ventas más reciente, lo que permite realizar los ajustes de inventario adecuados. Además, si es posible realizar los ajustes de inventario adecuados, será más fácil responder a las fluctuaciones repentinas de la demanda.
Consulta el estado de las ventas en tiempo real
Esto te permite comprobar el estado de ventas de tus productos en tiempo real e identificar de inmediato los casos en los que el inventario se está agotando o es excesivo, lo que a su vez optimiza tu proceso logístico y reduce los costes logísticos y de gestión del almacén.
Puntos clave para introducir un sistema SCM
Hay muchos tipos diferentes de sistemas SCM. Por lo tanto, si no elige un sistema que se adapte a su empresa, no puede esperar lograr los resultados que espera. A continuación, explicaremos los puntos clave a tener en cuenta al introducir un sistema SCM.
Comprenda con precisión la cadena de suministro actual
Según el tipo de sistema SCM, las funciones y el alcance de lo que se puede hacer varían. Por lo tanto, es necesario aclarar qué funciones son necesarias para su empresa y en qué medida necesita gestionar los proveedores. Para ello, debe comprender correctamente los detalles de su cadena de suministro actual.
Compruebe la integración con los sistemas existentes
Por ejemplo, si ya ha implementado un ERP (planificación de recursos empresariales), no necesita un sistema SCM con funciones de ERP. Sin embargo, si el sistema ERP existente y el sistema SCM que está introduciendo no se pueden vincular, no tiene sentido, por lo que es esencial comprobar si se puede vincular con el sistema existente.
Asegúrese de tener un buen sistema de apoyo
También es esencial comprobar el alcance del apoyo brindado, por ejemplo, si el soporte solo está disponible por correo electrónico o por teléfono, si existe un sistema de capacitación, etc. La calidad y la cantidad del apoyo afectarán en gran medida al sistema operativo después de la implementación, así que asegúrese de verificar el nivel de soporte brindado.
Elegir el sistema SCM correcto es importante para lograr resultados en la SCM (gestión de la cadena de suministro)
La gestión de la cadena de suministro es la gestión integral de la adquisición de materias primas, la fabricación, la logística y las ventas, hasta el punto en que el producto se entrega al cliente. Al implementar SCM, puede mejorar la eficiencia empresarial, ajustar adecuadamente el inventario y acortar los plazos de entrega, lo que permite ofrecer productos de alta calidad a los clientes.
Sin embargo, hay muchos obstáculos que deben superarse para implementar la SCM, como revisar y mejorar los procesos comerciales y colaborar con cada proveedor. Para superar estos obstáculos, primero es importante compartir objetivos como proporcionar valor a los clientes y maximizar las ganancias en todos los departamentos de la empresa o entre los proveedores.
Además, al utilizar el sistema SCM, es necesario crear un entorno en el que la información y los datos de cada departamento y base, así como de cada proveedor, puedan visualizarse, gestionarse y analizarse de forma centralizada. Si se optimiza la cadena de suministro, es posible que en el futuro se propongan valores completamente nuevos, como la personalización masiva.
Al introducir el sistema SCM discutido en este artículo, será más fácil ajustar adecuadamente el inventario y responder a las fluctuaciones de la demanda, lo que reducirá significativamente la carga del personal de campo. Sin embargo, para ello, es importante seleccionar el mejor sistema SCM para su empresa entre los diversos sistemas SCM disponibles.
Al seleccionar un sistema SCM, es importante comprobar el estado de sus proveedores, cómo funcionarán con sus sistemas actuales, etc. Comprenda correctamente los detalles de su cadena de suministro actual y trate de introducir el sistema SCM que mejor se adapte a su empresa.
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