エッジコンピューティングへの強い関心は、過去数年間で急速に高まっており、ガートナーは考えています。」... 2023年末までに、大企業の 50% 以上が、IoTまたは没入型体験向けに展開されたエッジコンピューティングのユースケースを少なくとも6つ導入する見込みですが、2019年には 1% 未満でした。「企業が中核事業を自動化し、デジタル変革を進める中で、ビジネスインテリジェンスを生み出し、価値を高めるために必要なリアルタイムのデータ処理と分析を提供する上で、エッジコンピューティングが鍵となるでしょう。
カルチャーシフト
ガートナーは、「エッジを探る：エッジコンピューティングの12のフロンティア」というタイトルの最近のレポートで、エッジコンピューティングがどのようにIoT 可能性、ビジネスプロミス、ユースケースを大幅に高めるかを詳しく説明しています。文化的には、テクノロジーによるシンプルなつながりから、より没入感のあるインタラクティブな自然なつながりへと移行しつつあるため、これは重要だと考えています。レイテンシの低減、帯域幅管理の向上、ゼロタッチ運用などのエッジコンピューティングのメリットは、人、企業、モノの相互作用に関するこれらの新たな期待に応えるための鍵です。
ビジネス、モノ、そして人
Gartnerは、エッジコンピューティングの12のユースケースカテゴリを特定し、3つの異なるインタラクションタイプに分類しました。これらはビジネス、モノ、そして人を中心にしています。私たちの意見では、これらのインタラクションタイプは、産業オートメーション、ストリーミングビデオ、金融取引、スマートメーターなどの活動を推進しています。これは、各ユースケースを単一の導入として扱うのではなく、デジタルトランスフォーメーションのビジョンをサポートする戦略を構築し、複数のエッジコンピューティングユースケースを含む戦略を構築しようとしている組織に役立ちます。
エッジコンピューティング戦略の作成
各組織は、エッジコンピューティングとデジタルトランスフォーメーションの目標を達成するうえで、どのユースケースカテゴリが最も関連性が高いかを判断する必要があると考えています。ITおよびOTインフラストラクチャマネージャーは、ビジネスリーダーと協力して、全体的なデジタルビジネス戦略の一環として、エッジコンピューティングの導入によってもたらされるビジネス価値の機会を特定する必要があります。エッジコンピューティングのユースケース導入のための長期複数年計画を策定し、ガイドラインと標準を策定することは、組織が成功を収めるために適切なベンダーを選択するのに役立ちます。
企業が複数年にわたるエッジコンピューティング戦略を策定する際の課題に対処できるとガートナーがどのように考えているかについて詳しくは、以下をダウンロードしてください。 エッジコンピューティングにおける4つの主要な課題を克服する方法。
