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CIOやその他のITリーダーは、エッジコンピューティングインフラストラクチャの導入と管理を成功させるために必要なステップに備えて、組織全体と主要な利害関係者を準備する必要があります。エッジコンピューティングを長期投資として認識している企業は、一般的にこれら 2 つのカテゴリに分類されます。
エッジコンピューティングは、特にモノのインターネット(IoT)などの全社的なデジタルトランスフォーメーションの取り組みに照らして、IT投資のトップ分野の1つです。データやリソースを人やモノにタイムリーに配信および分析できるようにするコンピューティングテクノロジーは、 総称して エッジコンピューティング。エッジコンピューティングとは、コンピューティングをデータが生成される場所に移動することです。これにより、「価値創出までの時間」、つまりそこから得られる洞察の短縮に役立ちます。
一見すると、エッジコンピューティングは非常に均質に見え、「コア」の外部で実行されるすべてのアクティビティが含まれています。コアとは、企業全体の主要なIT(情報技術)インフラストラクチャの場所である可能性があります。実際、エッジコンピューティングは、ユースケースとワークロード中心の方法で配置された資産を多層的に組み合わせたものです。「インテリジェント」エッジ層は、コアとエンドポイントの間の重要なリンクであり、分散コンピューティング、データパーシステンス、ネットワークアグリゲーションレイヤーを提供し、収集されたデータの中間分析の役割を果たします。OT(オペレーショナルテクノロジー)のユースケースでは、エッジ層が作動装置と制御機器をホストし、CT(通信技術)のユースケースでは、ブースターやリレー機器などの通信機器とのインターフェースも可能です。エッジコンピューティングインフラストラクチャに関する業界全体の標準とアーキテクチャアプローチがないため、今日のエッジ導入のほとんどは高度にカスタム化されています(ただし、「フォグコンピューティング」などのアーキテクチャオーバーレイ概念の導入は、最終的に提案された標準の承認につながる可能性があります)。
CIOやその他のITリーダーは、エッジコンピューティングインフラストラクチャの導入と管理を成功させるために必要なステップに備えて、組織全体と主要な利害関係者を準備する必要があります。エッジコンピューティングを長期投資として認識している企業は、一般的に次の 2 つのカテゴリに分類されます。
(注:この分類には、リモートオフィスやブランチオフィスなどの「従来の」エッジ導入は含まれません。むしろ、IoT(モノのインターネット)のような新しいユースケースや、通信サービスプロバイダー、石油・エネルギープロバイダー、小売業者によるエッジ導入を検討しています。)
第2陣営に該当する企業には、エッジコンピューティングインフラストラクチャから得られる価値を大幅に向上させる以下の分野を検討することをお勧めします。これらの慣行のいずれかを回避すると、不完全で最適とは言えないソリューションに無駄な支出が発生したり、不完全または不適切に実装されたインフラストラクチャから生じる危機に対処するための収益の損失や追加コストが発生したりする可能性があります。
エッジコンピューティングは、組織の次世代インフラストラクチャにおける重要な階層を形成します。適切なコンテキスト、適切なユースケース、適切なアーキテクチャ、テクノロジーへの適切な投資により、企業に多大なメリットをもたらすことができます。
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