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最近,数字化转型是每个人心目中的流行语。但是,与包括云计算和边缘计算在内的许多趋势一样,定义并不总是很明确。各公司可能认为他们在数字化转型方面取得了长足的进步,但真正发生的是数字化 优化。优化更具内部性,可提高运营效率,而转型更具战略性,侧重于创建新的数字业务模式。
据《福布斯》报道,研究表明,员工希望在各个层面实现数字化转型,而不仅仅是IT或营销部门。首席执行官们需要将建立能够应对变革和招聘的文化作为优先事项,同时考虑数字化转型。此外,团队不应孤立地工作,而应共同努力实施能够增强整个组织能力的技术。这会 提高敏捷性和灵活性。就像边缘计算一样,数字化转型是一种持续的趋势,有可能在未来几年内影响业务。
处于数字化转型运动前沿的公司通过采用新技术来解锁增长,表现出更大的创新能力。这些公司从产品和服务中寻找机会,但他们也考虑需要建立哪些内部系统和流程来支持快速应对市场变化和客户偏好的能力。
数字创新者对人的关注与对技术的关注一样多。团队需要跨职能并与产品保持一致,而不是独立工作。虽然雇用合适的员工至关重要,但公司还需要对现有员工进行再培训,使他们能够使用新技术,创造重视创新和明智冒险的内部文化。
数字化转型的基石是数据。数据对于确定优化机会至关重要,尤其是在制造业、石油和天然气或金融服务等行业。但是创建和收集数据是不够的。只有当数据也具有可操作性时,它才是强大的。与专注于数字优化的公司相比,数字创新者从数据中获得更多价值。随着处理能力的提高和人工智能的改进,组织可能会将其数据利用率提高一倍或三倍。
随着越来越多的公司接受数字化转型,不仅会收集和分析更多的数据,还将在工厂车间或生产线上进行实时处理。反过来,这些公司可以通过纠正标签错误或不正确的温度控制等问题来做出可以节省时间、金钱和产品的决策。
对实时处理的需求是推动边缘增长的原因。使用边缘,公司可以在收集数据的地方附近分析数据,而不是将所有数据发送到云端然后返回。通过合理规划的边缘计算,必须通过网络传输的数据更少,从而减少瓶颈,并释放基础架构,为其创建的网络末端带来更多的计算能力。
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