在制造业中，提高生产率很重要。为什么提高生产率很重要，这样做可以带来什么好处？我们将介绍制造业生产率的意义、提高生产率的好处以及具体的方法。
生产力的概念和重要性
在考虑提高生产力的方法时，了解生产率的含义将改变你实现生产力的方式。此外，为了了解生产力提高工作的结果，你需要知道如何量化生产力。首先，让我们看一下生产力的含义和提高生产率的重要性。
生产率已定义
当试图用具体数字表示生产率时，欧洲生产率中心提出的生产率定义是众所周知的。在这个定义中，生产率是生产要素的有效利用程度。
生产要素包括生产所需的一切，例如生产基地、生产设备、能源、工人、原材料和供应，在量化时，将根据工人数量和原材料投入来考虑。生产率代表这些生产要素产生的产量。例如，在谈论劳动生产率时，每位工人的生产率由 “生产量 ÷ 工人人数” 计算。在谈论全要素生产率时，其计算方法是将生产量除以所有生产要素的总投入。在这个
顺便说一句，生产率用每个生产要素投入的生产量来表示，如果用少量的生产要素可以获得较大的产量，则生产率很高。
容易与生产率提高混淆的概念
提高生产率意味着提高上述生产要素的有效利用程度。当你能用尽可能少的生产要素获得尽可能多的产出时，你可以说 “生产率提高了”。
但是，有些词很容易混淆，因此在制定提高生产力的措施时必须谨慎行事。典型的例子是业务效率和业务改进。这些概念旨在消除业务浪费和提高效率，在生产率的背景下，可以说它们是 “减少生产要素投入的手段”。即使生产要素的投入增加，如果产出以更大的比例增加，生产率也会提高。因此，即使实现了业务效率，生产率也不一定会提高。
在考虑生产力时，业务效率是一个要素，但重要的是要明白，业务效率和生产率的提高并不完全相同。
生产力优势
提高生产率带来以下好处：
- 确保和增加利润
当然，如果产出量相对于生产要素的投入增加，则可以获得更大的利润。 - 成本降低
当生产相同数量的产品时，提高生产率可以减少材料和工人，从而降低成本。 - 有效利用内部资源
：当生产率提高以及所需工人、空间、资本和其他生产要素的数量减少时，这些人员和资本可以转移到其他任务上。 - 解决劳动力短缺的措施
如果我们能够减少生产相同数量的产品所需的工人人数，我们就能更接近解决劳动力短缺问题。 - 改善工作与生活的平衡：
当可以用更少的员工生产产品时，员工就会有更多的空闲时间，从而改善他们的工作与生活平衡。
为什么生产力很重要？
这样，提高生产率可以为公司带来各种好处。但是，提高生产率之所以重要，不仅仅是因为它使每家公司受益。
公司开展业务活动的目的是履行其社会责任，为了继续开展业务活动，它们必须确保利润。此外，为了扩大业务活动，必须最大限度地提高所保障的利润。如果可以用更少的生产要素获得更多的产出，利润也会增加，因此提高生产率与利润最大化直接相关。
但是，不幸的是，在目前的情况下，从日本的整体来看，不能说企业的生产率很高。根据” 2022年劳动生产率国际比较 “根据公益基金会日本生产率中心的调查，日本的制造业劳动生产率在经合组织成员的35个主要国家中排名第18位。2000年，它曾是经合组织排名第一的国家，但自2000年以来，其排名已从第16位下降到第19位。
这样，如果日本公司的生产率不提高，日本可能会在全球业务中落后。提高生产率也是日本保持其在全球经济中的竞争优势所必须解决的问题。
提高生产力的具体方法
为了提高生产力，我们究竟应该从什么开始？以下是有效提高制造业生产率的一些关键点。
澄清问题
在以提高生产力为目标时，您可以通过确定重点领域以及将要努力的目标和范围来取得更好的结果。通过澄清问题，您还可以看到可以采取哪些措施。通过为这些区域设置时间段和目标值，并在收集数据的同时对其进行研究，您还可以阐明下一步应采取的措施。
标准化工作和任务
如果任务和操作不标准化，他们可能会越来越依赖个体员工，这可能会成为效率的瓶颈。此外，工人之间工作方法和标准的差异可能导致质量的变化。质量的变化会增加缺陷产品的发生率，从而导致每小时生产的产品数量减少。这样，缺乏标准化会导致生产率降低。但是，通过促进标准化，可以同时提高生产率。
审查生产管理方法
决定分配给生产计划的人员、原材料和供应的数量也是生产管理的重要组成部分。如果这种生产管理不准确，就会发生浪费，生产率也会降低。为了进行准确、高效的生产管理工作，审查生产管理方法也可以有效地提高生产率。近年来，生产管理系统已变得普遍，利用 AI 的系统也开始被使用。
有关生产管理系统和 AI 使用的更多信息，请查看这篇文章：
在生产管理中使用 AI 的好处-如何解决生产管理问题 | Stratus Blog
改善设施、设备、机械和工具
生产活动中使用的设施、设备、机械和工具对工作效率有重大影响。提高其功能和效率将增加产量。但是，如果这些改进产生了成本，这些费用也将包含在投入中。比较产量增加所产生的成本，并考虑在开始之前的一段时间内预计可以提高多少生产率。
物联网的介绍和使用
对于现代制造业而言，实现物联网的设备和系统现在被广泛使用，可以说是不可或缺的。
实际上，通过利用物联网，可以减轻员工的负担并提前防止问题发生。减轻员工负担可以节省劳动力，而积累节省的劳动力可以减少所需的工人数量。节省劳动力意味着减少生产要素的投入，从而提高生产率。此外，通过实时可视化设备和生产状态，可以预防问题并稳定生产。稳定的生产还可以确保产量，从而提高生产率。
这样，物联网的使用作为提高工作效率的一种方法有望产生重大影响。有关在制造行业中使用物联网的更多信息，请参阅这篇文章：
制造和物联网-介绍实施和用例的好处 | Stratus Blog
通过数字技术实现自动化
物联网并不是唯一可以提高工作效率和减少制造行业人力的技术。AI 和机器人的使用也可以产生重大影响。预计使用工业机器人实现任务自动化以及通过使用协作机器人减少人力和劳动力将对提高生产率产生重大影响。此外，通过使用机器视觉系统，可以使用带有 AI 的图像处理来自动进行检查。这样，生产过程的许多部分都可以通过使用数字技术实现自动化。让我们考虑一下在澄清问题的同时可以使用哪种数字技术。
成功提高生产力的公司示例
以下是一些成功提高生产力的例子：
介绍具有高度稳定控制和高精度加工的机器
这是如何通过更换直接参与制造过程的零件来提高生产率的一个例子。
长野县的一家金属加工公司专门从事切割和锻造，主要生产汽车零部件。许多汽车零件是通过组合多种加工方法制造的，提高一个过程中所用机器的效率可以提高整体生产率。在金属加工中，执行切削工艺的机床的发展非常引人注目，这使得自动化复杂过程和执行连续工作成为可能。
该公司利用补贴制度推出了新的机床。到目前为止，以微单位调整尺寸需要时间，但现在可以通过更少的调整实现精确的精加工。通过减少工作时间，合并多个处理过程时的等待时间也减少了，流程管理变得更加灵活。由于不必让人员待在机器上，员工现在可以负责多个流程。这不仅消除了工作对个人的依赖，而且还促进了信息共享和组织意识的提高。此外，据说进行高精度加工的能力使得考虑在新领域制造零件成为可能。
这样，更新生产中使用的设备和机械的好处不仅可以提高当时的生产率。它还可以带来其他好处，例如改善企业文化和增加商机。
金属热处理厂工作信息的数字化
大阪一家对金属零件进行热处理和喷漆的公司在2000年左右开始对纸质文档进行数字化。2018 年，该公司更新了其核心系统，对处理数量和工作时间等记录进行了数字化，并将其用于生产管理。推出了可在现场使用的平板电脑，可实现实时信息共享和表单的现场输入和输出。以前，处理细节是用铅笔记录在纸上，然后输入和分析，并反映在后续工作中。
通过实时输入和分析，可以将其应用于当时的生产，并且可以进行调整以降低缺陷率。此外，记录数据中的错误减少了，记录时间也减少了。数字数据可以照原样用于后续汇编和分析，因此也可以减少后台工作时间。在可以进行涂装的区域，通过数字控制可以稳定基本质量。该公司还在考虑使用图像识别工具，通过进一步实现该过程的自动化，预计工匠将能够进行更详细的调整并承担更艰巨的工作，从而进一步提高生产率。
未来制造业生产率的提高将取决于数字技术的使用
在考虑提高未来制造业生产率的方法时，不可能将其与数字技术的使用分开考虑。问题在于如何有效地使用数字技术来增加产量，同时减少生产要素的投入。重要的是要了解提高生产力的好处，然后解决提高生产率的具体方法。
