随着许多行业的产品越来越商品化，适当的库存管理和缩短从生产到交付给客户的时间对于区分竞争对手和增加利润至关重要。与竞争对手相比，减少库存损失，即使提前一天甚至一小时也能正确地向客户交付产品，将是一个主要的差异化因素。
这就是 SCM（供应链管理）变得重要的地方。在本文中，我们将概述 SCM，它简化了供应链的整个流程、其流行的背景以及使用 SCM 的好处和挑战。如果您是关注供应链管理效率的公司代表，请参阅这篇文章。
什么是 SCM（供应链管理）？
SCM 是供应链管理的缩写，是一种管理方法，用于管理和优化从原材料采购到制造、销售和向客户交付产品的整个过程。传统上，许多流程（例如原材料采购、制造和销售）是分开管理的，通过部分优化提高了效率。
但是，如今，通常使用SCM方法，通过利用系统来链接公司内部的相关部门并整合整个流程，从而整合整个流程，以实现整体优化。
具体而言，供应链不仅在公司内部进行管理，还通过与所有相关公司建立联系来管理，包括零件和材料制造商、零售商、原材料采购批发商、物流仓库和运输公司。
例如，制造液晶电视的供应链如下：
- 零件采购我们
从多个不同的供应商处采购 LCD 面板和背光灯等部件。 - 制造业 WE
组装从多个供应商处采购的零件以制造成品。 - 存储和管理这个
是存储和管理成品的过程。有时这是在公司自己的仓库中完成的，但是最近，为了提高效率和降低成本，物流房地产的使用有所增加。 - 这是将存储在物流仓库中的产品交付给各个地区的零售商和批发商的过程。运输公司、航空公司、海运公司等都参与其中。
- 客户通过实体店、在线商店或代理购买产品。
SCM 的目的是在一个地方管理这些流程和所有相关公司，并有效地控制成本、库存、交付日期等。
为什么 SCM（供应链管理）越来越受关注
近年来，SCM引起关注的原因有很多。主要四点如下：
- 越来越多的公司在全球扩张
随着越来越多的公司寻求海外市场，跨境出口也在上升。根据日本对外贸易组织（JETRO）于2023年1月31日发布的关于日本企业海外业务扩张的调查，49％的出口公司回应说，2022年的出口量将比上年增加。此外，尽管由于战争和 COVID-19 疫情，商业环境存在许多不确定性，但仍有72.5％的公司计划在2022年后的三年内扩大出口。
在海外出口方面，产品质量控制、确保高物流质量和巩固物流基地比国内配送更为重要，因此强调供应链管理。 - IT 和数字技术的进步
IT 和数字技术的进步为供应商之间的实时信息共享和协作创造了环境，这在以前很困难，这也是供应链管理 (SCM) 备受关注的另一个原因。通过使用 SCM，可以近乎实时地响应客户需求的变化，这引起了人们的关注，因为它可以提高客户满意度并与竞争对手区分开来。 - 商业模式的变化很多
各公司已经开始了电子商务业务，但由于 COVID-19 疫情造成的居家需求，这种趋势在过去的一两年中有所加剧。例如，以前专注于B2B的公司越来越多地直接向最终用户（消费者）销售和交付产品，这使得建立和管理来自传统供应链管理的新流程成为必要，对供应链管理的需求也在增加。 - 最近原材料成本的上涨
近年来，许多行业都受到原材料成本上涨的影响。例如，根据日本金融公司于2022年3月16日发布的一项调查，食品行业约有80％的公司回应说，由于原材料成本的上涨，成本有所增加。此外，在帝国数据库于2022年1月26日发布的 “公司价格直通趋势调查（2021年12月）” 中，64.2％的公司回应说，他们的收购价格与去年同月相比有所上涨。更大的问题是，许多公司无法将100％的原材料成本上涨转嫁到销售价格上。因此，如果不尽可能降低销售和分销过程中的成本，不提高效率，则将导致利润的大幅下降。因此，作为一种简化供应链流程和降低成本的措施，供应链管理备受关注。
SCM（供应链管理）业务领域
供应链管理的三个工作领域是 “预测和规划”、“执行和实施” 以及 “评估和监测”。以下是每种情况的概述。
预测规划
“预测计划” 是指根据过去的业绩和最新的销售情况进行产品销售预测，并根据该预测制定采购、生产和销售计划。这样做主要是为了防止库存损失和库存过剩。
执行/实施
供应链管理中的 “执行” 是指按照提议的采购、生产和销售计划进行运营。目标是提高配送效率，快速按所需数量向客户交付产品。
评估和监测
在供应链管理中，目标是通过评估和监测项目实施时是否存在任何与预期的偏差以及项目是否顺利进行来改善供应商之间的流程和信息共享。
SCM（供应链管理）的好处和挑战
我们将解释 SCM 的好处及其实施所涉及的挑战。
使用系统实施 SCM 的好处
- 适当的库存管理是可能的。
通过分析过去的业绩和最近的销售等数据，适当的库存管理成为可能。适当的库存管理也将带来利润的增加。 - 缩短交货时间：
通过在一个地方管理每个供应商的信息，您可以更快地做出决策，快速响应供需变化，从而缩短交货时间。 - 提高了可追溯性：
供应链的整个历史将记录为数据，这有望提高可追溯性。这也将有助于更快地调查可能发生的任何问题的原因，这也将有助于获得客户的信任。
实施 SCM 时遇到的问题
- 供应链管理需要引入系统，这会增加其引入和运行所需的时间和成本。此外，在引入该系统时对业务流程进行审查和改进，要求每个供应商协调工作，这就造成了协调所需时间和精力的重大问题。
- 供应链管理需要对整个供应链进行管理，而且由于所有供应链都是集体管理的，因此即使一个供应商出现问题，也可能影响整个供应链。为了防止出现问题，必须不断合作和共享信息。
成功的 SCM（供应链管理）的关键是每个供应链共享目标
SCM（供应链管理）是一种管理方法，用于管理和优化从原材料采购到制造和销售的整个过程。过去，很难同时管理自己的公司以外的公司，但是IT和数字技术的发展使之成为可能，最近几年，许多公司一直在引入
SCM。
SCM的目的是通过整合供应商信息并对其进行实时分析，为客户提供更高质量的产品，以正确管理库存和缩短交货时间。但是，引入供应链管理本身需要时间和成本，同时，存在各种障碍，例如审查和改进业务流程以及与每个供应商的合作。
为了克服这些挑战并实现供应链管理，必须共享目标，例如为客户提供价值以及在公司内部和与供应商实现利润最大化。可以说，SCM成功的关键是首先设定明确的目标并促进合作。
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