Stratus、従業員の豊富な経験と専門知識を尊重することに誇りを持っています。グローバルな多文化組織として、多様な従業員基盤とインクルーシブな労働文化を持つことは、健全で堅調なビジネスを成長させるためには、私たち自身だけでなく、パートナーやお客様にとっても不可欠です。前例のない困難な時代を乗り越える中で、グローバル人事担当副社長のデルフィ・ニエトに、Stratus 20年間の関係、最も誇らしい瞬間、職場におけるダイバーシティとインクルージョンの重要性について話を聞きました。
- 若い頃、人事部で働くことを想像していましたか？
長年、私は弁護士になることを夢見ていました。その主な理由は、良い議論をしたり、物事を解決するために交渉したりするのが好きだからです。しかし、弁護士の給料は高いことも知っていました！10代前半になるまで、これが私の道だと本当に思っていました。
- このキャリアパスにたどり着いたきっかけは何ですか？地域に住む女の子の「典型的な」道はどのようなものでしたか？また、キャリアについて考え始めたときに受けた影響は何でしたか？
私を含め、私のコミュニティの多くの女の子は、ひとり親家庭で育ちました。ほとんどは大学に行かなかった母親が率いており、フルタイムの仕事をしていたにもかかわらず、ほとんど生計を立てることができませんでした。だから経済的に厳しい状況だったけど、たくさんの愛があったんだ。母には請求書を払う「仕事」がありましたが、もっとできることはわかっていました。彼女は教育を受けることでより多くの機会が得られることを知っていたので、夜間教育コースに登録する時間を作りました。私たちを寝かせて宿題を済ませた後、夜更かしをしました。多くのコースとハードワークが最終的に報われ、彼女は「人事アシスタント」（以前は人事部がそう呼ばれていました）としての地位を獲得しました。長年にわたり、彼女は学校に通い、一生懸命働き続け、それが人事マネージャーにつながりました。私がジュニアにいたとき高校では、私が学校を休んでいる日や、週末に彼女がオフィスに行かなければならないときに、彼女はよく私を一緒に仕事に連れて行ってくれました。私はいくつかのことで彼女を助ける機会がありました。私はそれが大好きでした！また、私は幸運にも彼女の会社で数夏働き、配電盤を扱ったり、人事アシスタントの仕事をしたりしました。ですから、母は私のキャリア形成に大きな影響を与えたことを誇りに思います。母は、私が人事分野に興味を持つきっかけとなった人だからです。
- Stratus では何をしていて、何が一番好きですか？Stratus、あなたが過去に働いていた組織と何が違うのですか？
私はStratus スのグローバル人事担当副社長です。私の仕事は、会社の事業戦略をサポートするための適切な人材戦略とプログラムを確実に実施することです。私の仕事が雇用ライフサイクル全体に関わり、ビジネスのあらゆる側面に関わっているのが気に入っています。従業員と会社の成功を支援する真の機会があります。毎日が違っていてユニークで、従業員、職場文化、ビジネス全体に直接影響するさまざまなグローバルな取り組みに協力する機会があります。Stratus では、人材はビジネスの中核であり、最も重要な資産です。世界中の素晴らしい人々と仕事をすることができて幸運です。
Stratus 私が働いた他の場所と違うのは、彼らが従業員一人一人、彼らの健康、家族の健康を心から気にかけているということです。だからといって、私が働いた他の場所が気にしなかったわけではありません。彼らは素晴らしい会社でした。しかし、Stratus 違います。入社した時に感じたし、今も感じています。Stratus、人々が最高のパフォーマンスを発揮できるような環境と文化を提供するために最善を尽くしています。私たちは常に完璧ではないかもしれませんが、継続的に改善するために懸命に努力しています。私はStratus でやっていることに意味と目的を見出し、それを単に「仕事」とは見なしません。それは私にとって重要なことだし、そう言えることを誇りに思うよ。
- Stratus で一番誇りに思った瞬間は何でしたか？
正直言って、誇りに思う瞬間がたくさんありました！しかし、私がいつも誇りに思っているのは、会社にこのような寛大な従業員がたくさんいることです。当社の有償ボランティアプログラムや、JumpStartやUnited Wayなどの団体とのパートナーシップに加え、ホリデーシーズンごとに、本社は地元のフードバンクと提携して、子供たちにおもちゃやギフトを提供する際に支援を必要とする可能性のあるいくつかの家族を後援しています。家庭にいる子供たちの年齢と、彼らが望むもの（自転車、服、特定のおもちゃなど）のリストを受け取れば、従業員がステップアップするのに必要なのはそれだけです。リストに載っているものがすべて網羅されていることを確認し、さらに一部を網羅しています。毎年、子供だけでなく家族全員にたくさんのギフトを用意しています。トラックがいっぱいになるのを見るのはいつも誇りに思うよ！
- ダイバーシティとインクルージョンに関する意識が高まっている中で、職場におけるダイバーシティとインクルージョンの観点から、強調しきれないと思うことはありますか？
職場におけるダイバーシティ＆インクルージョンへの注目は、トップニュースでなくなっても徐々に薄れるべきものではないと思います。D&Iは真のビジネス上の必須事項です。多様でインクルーシブな労働力があれば、問題解決やアイデアの創出に異なる新鮮な視点をもたらすことができる考えや経験の集まりが得られ、創造性と革新性が育まれます。
多くの人がこれらの言葉を同じ意味で使う傾向がありますが、多様な労働力を持つことは、インクルーシブな労働力を持つこととはまったく異なります。ダイバーシティとは、さまざまな側面から見た従業員の構成です。ほとんどの人は、年齢、民族、性別、性的指向、私たちが知っているすべての個人的なことについて考えています。しかし、社会的地位、学歴、婚姻状況など、私たちを差別化する要因や、勤続年数、職種、管理状況などの組織的側面もあります。実際、多くの人が思っているよりもはるかに広いです。一方、インクルージョンとは「どうやって」ということです。すべての従業員が含まれるようにするにはどうすればよいでしょうか？すべての従業員が自分はここに属し、大切にされていると感じてもらうにはどうすればよいでしょうか？誰もが自分のアイデア、考え、意見を気軽に共有できる職場文化を作るにはどうすればよいでしょうか。多様性のある労働力があっても全員を完全には含められないような状況に陥らないように、違いを理解することが不可欠です。両方を持つことで、士気とエンゲージメント、そして最終的には企業価値が大幅に向上します。
デルフィの詳細については、彼女を訪ねてください。 LinkedIn ページ。
