纵观现代历史，随着我们的进步 各种工业革命，我们一直在努力让一切变得更好、更便宜、更快。为了实现改进，我们在每一次旅程开始时都提出了许多问题：如何统一工程、运营和维护？我怎样才能让我的解决方案更可靠？我怎样才能让它更安全？规划数字化转型是现阶段我们技术中最常见的答案。
为了获得有关数字化转型规划的明智而实用的答案，上周，我安排了与该领域的两位主题专家的小组讨论： 斯坦·德弗里斯，AVEVA数字化转型咨询高级总监和Stratus Technologies行业解决方案高级总监约翰·弗莱尔。以下是我们谈话的摘要。
术语定义：什么是数字化转型？
“数字化转型旨在改变组织和个人的工作方式，使其变得更好。它涉及通过数字化实现的工作转型。这是关于共同的愿景和更好的团队合作，从而带来持续更高的利润。”
我的朋友 罗伯·坎巴赫，AVEVA 的 OEM 销售主管，很讨厌 数字化转型是相关的 只有 作为一项技术。因此，他提到了公司不当处理数字化转型所造成的资金浪费。罗布说：“人们所设想的未来应该推动技术的发展，而不是相反”。这促使我问了第二个问题：
对数字化转型有哪些误解？
“数字化转型的首要误解是，你认为你需要更多的数字化东西。你确实需要它，但如果它不能改善业务或改善工作，这本身就是一种浪费。”
— 斯坦·德弗里斯
“分析和数字化转型可以互换使用，尤其是在人工智能或机器学习的使用中和周围使用。我认为它们是两回事。数字化转型是一段旅程，好吧。诸如机器学习和 AI 之类的东西都是技术。人们沉迷于一点技术，而实际上，这是一个过程和旅程，技术是发挥作用的工具。”
— 约翰·弗莱尔
为什么要开始规划数字化转型？
如果您的企业已经表现出色，如何改善其业绩？公司无法通过雇用更多员工、购买更多工厂设备或建造新工厂来解决这个问题并改善业务。
“可以说你会变得更敏捷或更出色的运营，但你不能仅仅使用宣传、培训甚至绩效衡量标准来获得更高的绩效水平。你需要一些推动因素，可以帮助实现更高的卓越运营。”
— 斯坦·德弗里斯
您的企业已经表现良好，但需要表现得更好——怎么样？
“我认为，要想取得成功，拥有明确的领导能力和真正负有责任、能够突破某些文化界限或领地的人，是非常重要的。对于业绩已经很高但需要提高业绩的企业来说，真正的问题是：你是否理解在这种背景下表现优异或表现不佳的意思，也就是说，你能否调整业务并了解其表现，从而找出需要改进的地方？”
— 约翰·弗莱尔
我遇到的最大挑战之一是与一个高绩效的组织打交道，帮助他们真正相信自己可以，知道自己必须，但他们可以表现得更好。我们用了这个 成熟度模型帮助他们理解可能性。因为，你可以想象，如果他们不相信这种可能性，你甚至无法让他们相信现实，真正让他们照原样投资于这段旅程。
在我的下一篇博客文章中，我将更深入地探讨成熟度模型以及 AVEVA 和 Stratus 如何协同工作。
